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Umsetzung der Sicherheitspolitik nach der Installation von Absturzsicherungen: wie oder was?
Sobald die richtige Absturzsicherung vorhanden ist. Ist es für die Verwendung dieser Systeme und Geräte notwendig, eine Richtlinie in Ihrer Organisation zu implementieren. Die Mitarbeiter sollten wissen, wie und wann sie die Absturzsicherung verwenden sollen. Aber wie funktioniert eine solche Implementierung? Was ist der Ansatzpunkt?
Sicheres Arbeiten steht und fällt mit dem Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter. Mit funktionalen Protokollen und praktischen Hilfsmitteln tragen Sie zur Einhaltung einer Sicherheitspolitik und einer angemessenen Durchsetzung bei. Es ist wichtig, dass diese auf Ihre interne Organisation und Ihre Subunternehmer zugeschnitten ist. Mit anderen Worten, es sollte für die Mitarbeiter oder andere Beteiligte klar sein, was von ihnen erwartet wird.
Startpunkt
Ausgangspunkt für eine Sicherheitsstrategie ist die Betrachtung der Risiken, die mit der Arbeit in der Höhe verbunden sind. Wie schwerwiegend sind diese Risiken und inwieweit sind sie akzeptabel? Die Risiken sind, wenn alles gut geht, nach der Durchführung einer Risikobestandsaufnahme & Bewertung im Bilde.
Mit einem Aktionsplan (PoA) und einem Anforderungsprogramm (PoR) wissen Sie außerdem, welche Maßnahmen wann, wo und wofür ergriffen werden.
Damit haben Sie ein klares Bild von den zu ergreifenden Maßnahmen. Es ist wichtig, dies in einem praktischen Protokoll oder Verfahren festzuhalten.
Protokoll oder Verfahren einrichten
Sie können ein Protokoll oder Verfahren so umfangreich und spezifisch gestalten, wie Sie wollen. Wir empfehlen, zumindest deutlich zu machen, was von jemandem erwartet wird.
Welche Maßnahmen sollte jemand im Vorfeld ergreifen? Erwägen Sie die Durchführung einer TRA oder einer LRMA. Wo und wie sollte ein Absturzsicherungssystem verwendet werden? Welche anderen Hilfsmittel, wie z. B. PSA, werden für sicheres Arbeiten benötigt? Wer ist wofür verantwortlich, und wohin können sich die Mitarbeiter wenden, wenn sie Fragen haben?
Beispiele aus einem Protokoll
Lesen Sie die Bedienungsanleitungen der verschiedenen Systeme, wie z.B. der persönlichen Schutzausrüstung (PSA), bevor Sie mit der Arbeit beginnen. Diese sind in den auf der Baustelle vorhandenen technischen Unterlagen zu finden.
Bei der Verwendung des Systems sollte eine vorherige Genehmigung und/oder eine Arbeitserlaubnis durch den Eigentümer/Verwalter der Sicherheitsausrüstung erteilt werden.
Die Benutzer sollten in der Verwendung der Absturzsicherungsausrüstung und der zugehörigen PSA unterwiesen werden.
Unterschreiben Sie die Liste, nachdem Sie sich über den Inhalt des Handbuchs informiert und es tatsächlich verstanden haben.
Ab Windstärke 6 und bei Gewitter sollten keine Arbeiten in der Höhe durchgeführt werden.
Klettern, Absturzsicherungen und persönliche Schutzausrüstungen wie Auffanggurte, Sicherheitsleinen, Anschlagpunkte, Schienen- und Seilsysteme, Laufstege, Treppen und Leitern sollten vor und während der Benutzung immer einer Sichtprüfung unterzogen werden.
Ein Protokoll sollte Teil der Sicherheitspolitik eines Unternehmens sein. Die Sicherheit sollte im Mittelpunkt stehen, damit sich die Normen und Werte der Organisation daran orientieren.
Kommunikation
Wie machen Sie ein Protokoll oder Verfahren bei Ihren Mitarbeitern und Subunternehmern bekannt? Wir empfehlen Folgendes:
Stellen Sie das Protokoll den betroffenen Mitarbeitern und Dritten vor.
Schicken Sie einen Brief an Mitarbeiter/Subunternehmer, die in der Höhe arbeiten können. Fügen Sie Ihr Protokoll/Verfahren als Anlage bei. Nennen Sie dabei ihre Verantwortung.
Machen Sie in der internen Kommunikation bekannt, dass es ein neues Protokoll/Verfahren gibt. Dies könnte über einen Newsletter oder das Intranet geschehen. Geben Sie bekannt, wo das Protokoll eingesehen werden kann.
Stellen Sie sicher, dass das Protokoll oder das Verfahren für diejenigen, die davon profitieren werden, klar ist.
Schlussfolgerung
Die Umsetzung einer Sicherheitspolitik klingt kompliziert. Und das ist es auch, wenn Sie nicht die richtigen Vorbereitungen treffen. Ein gründlicher RI&E und ein Aktionsplan geben Ihnen Aufschluss über die getroffenen Maßnahmen. Und worauf Sie eine Strategie aufbauen können. Ein Protokoll oder Verfahren sollte klar definiert sein. Damit Ihre Mitarbeiter und Subunternehmer wissen, wie sie vorzugehen haben.
